El
desmontaje completo de más de 7.000 palabras
apareció originalmente en el
Portal de investigación de CB Insights
.
Esta pieza es la segunda de una serie de 3 partes y explorará la actividad de adquisiciones de Google.
Parte 1
contó con una breve introducción y antecedentes.
Google se ha clasificado tradicionalmente entre las corporaciones tecnológicas más adquisitivas, pero el ritmo de sus adquisiciones se desaceleró tanto antes como después de la reorganización bajo el paraguas de Alphabet.
Desde 2001, la compañía ha realizado casi 200 adquisiciones para atraer talento externo y expandirse a nuevos sectores, y en el proceso acuñó otro adagio tecnológico en la forma de Larry Page
"Prueba del cepillo de dientes"
para saber si un objetivo de fusiones y adquisiciones vale la pena. (El objetivo debe desarrollar un producto que sus clientes consideren indispensable a diario).
Nuestra
rastreador de adquisiciones
incluye cada adquisición en el flujo constante de compras de Mountain View. Alphabet ha adquirido 13 empresas en lo que va del año (10/10/16), con tres adquisiciones solo el mes pasado, incluida la compra de 625 millones de dólares de una empresa de nube empresarial que cotiza en bolsa.
Apigee
. Utilizamos la herramienta CB Insights Acquirer Analytics para realizar un seguimiento de la actividad de fusiones y adquisiciones de la empresa desde 2010:
Google ha seguido siendo una fuerza dominante en las fusiones y adquisiciones de tecnología durante gran parte de la década; la actividad alcanzó su punto máximo en 2014 cuando Google adquirió más de una docena de empresas en el segundo trimestre, clasificando
muy por delante de otros gigantes tecnológicos
en adquisiciones en ese año. Sin embargo, el ritmo de adquisiciones de la compañía se desaceleró considerablemente antes de la reestructuración de Alphabet, y disminuyó notablemente en el primer semestre de 2016. Este trimestre más reciente ha experimentado un resurgimiento en la actividad, aunque queda por ver si será un problema temporal. o una señal de que Mountain View se siente cómodo manteniendo el ritmo renovado bajo Alphabet.
Hasta la fecha, en el cuarto trimestre de 2016, Alphabet solo ha adquirido
Famebit
, una plataforma que ayuda a las marcas a conectarse con los creadores de videos en YouTube.
Aparte de un nuevo enfoque en la restricción fiscal, los resultados mediocres de adquisiciones importantes a principios de la década pueden haber hecho que la empresa se detenga. La rápida adquisición por parte de la empresa de al menos 7 empresas de robótica únicas:
Schaft
,
Percepción industrial
,
Robótica Meka
,
Robótica de Redwood
,
Bot y Dolly
,
Holomni
, y más notablemente
Boston Dynamics
—Desencadenó un pico de exageración en 2014 (como lo muestra nuestra herramienta Tendencias, a continuación), pero esas empresas nunca se fusionaron en una unidad de robótica productiva.
El exdirector de Android Andy Rubin lideró el impulso de la robótica, pero Rubin dejó la compañía en octubre de 2014 para fundar la incubadora de startups de hardware Playground Global. La pérdida de la figura visionaria probablemente impidió que su división de robótica, llamada Replicant, se convirtiera realmente en una unidad cohesiva bajo Google o Alphabet.
En cambio, las empresas Replicantes entraron directamente en el punto de mira de la dirección tras la creación de Alphabet, ya que la nueva empresa examinó detenidamente el potencial de generación de ingresos de sus diversas unidades. Aunque subsidiarias como Boston Dynamics fueron un éxito en YouTube, el largo camino hacia la comercialización llevó a que la unidad se convirtiera en
comprado para la venta
a principios de 2015 (con un comprador aún por surgir).
Más recientemente, los importantes compromisos de 2014 de Google con el hogar inteligente con
Revolv
,
Dropcam
($ 555 millones), y
Nido
($ 3.2 mil millones, su compra inicial más grande hasta la fecha) también se han visto afectados por acusaciones de mala administración y deserción de empleados. Las tensiones en Nest llegaron a un punto crítico con la partida del cofundador y director ejecutivo de Nest, Tony Fadell, en junio. El período previo a la renuncia de Fadell vio repetidas menciones de fricción entre los líderes de hogares inteligentes, sobre todo una publicación de Medium de
Greg Duffy, fundador de Dropcam
(cuyo equipo de Dropcam se incorporó a la división de hogares inteligentes de Nest):
Los problemas en Nest pueden leerse como una falla de la antigua estructura para disciplinar adecuadamente sus diversas unidades operativas y armonizar los objetivos y la cultura en todo Googleplex, incluso cuando la empresa se expandió a nuevos mercados y líneas de productos.
De hecho, la división Nest (ahora una unidad Alphabet independiente) fue marginada del nuevo esfuerzo de hardware para el hogar inteligente de la compañía, Google Home, recién lanzado en un evento el 4 de octubre de 2016. Como la unidad doméstica inteligente de facto de Alphabet, Nest podría haber parecido el candidato natural para construir un desafío para el exitoso dispositivo Echo de Amazon. Sin embargo, la clara amenaza al principal negocio de búsqueda de la compañía proveniente del dispositivo de Amazon, y la creciente competencia con Amazon en su conjunto, pueden haber llevado a Google a concluir
tenía que desarrollar Home dentro del núcleo de la empresa, con la supervisión directa de la suite
ejecutiva de Google
.
Además, un producto de este tipo exigía una estrecha integración con los servicios principales de búsqueda y asistente virtual de Google. Nest, a distancia del núcleo de Google, habría tenido más problemas para cruzar las fronteras entre departamentos y obtener el consenso para lograrlo.
La nueva estructura Alphabet unificada podría conducir a fusiones y adquisiciones más exitosas y a la integración de negocios dispares. Las diversas divisiones bajo Alphabet podrán presionar para adquisiciones alineadas con sus intereses estratégicos y hojas de ruta, pero también enfrentarán una estructura organizacional más clara que conduzca a la suite ejecutiva de Alphabet, así como un nuevo mandato para apuestas menos especulativas.
Aunque sus inversiones en robótica y hogares inteligentes se han convertido en advertencias, las adquisiciones de Google en muchos otros campos han producido resultados más inequívocamente positivos.
Mente profunda
, otra compra de 2014 valorada entre $ 500 millones y $ 600 millones, ha cimentado la reputación de Google en la investigación de inteligencia artificial con su AlphaGo de alto perfil y
Proyectos WaveNet
y su tecnología ya se ha aplicado en áreas desde los centros de datos de Google hasta sus herramientas de traducción.
Más allá del hogar inteligente, la creciente competencia de Mountain View con Amazon también ha llevado a una serie de adquisiciones en servicios empresariales y en la nube, así como a un enfoque estratégico diferente. Google ha hecho del refuerzo de su plataforma en la nube una máxima prioridad, ya que tradicionalmente se ha quedado atrás de AWS de Amazon y Azure de Microsoft en esta área (a pesar de haber ganado recientemente clientes estratégicos en la nube, incluidos
Apple y Spotify
a principios de 2016).
Google también depende en gran medida de las adquisiciones en esta área para complementar la I + D interna y agregar servicios de valor agregado a su plataforma. En particular, el CEO Sundar Pichai ha dicho que la compañía tiene como objetivo competir con
servicios robustos y amigables para el desarrollador
, en lugar de proporcionar una escala pura. Nuestros datos de análisis de adquirentes destacan este esfuerzo:
Un buen ejemplo es la adquisición de Google en septiembre de 2016 de
Api.ai
, una startup que ayuda a los desarrolladores a crear interfaces de inteligencia conversacional. Esto encaja muy bien con la inteligencia artificial, el otro pilar de la estrategia de diferenciación de Google (discutido con mayor detalle en el
sección de industrias
).
Sus otras compras en esta área van desde
Stackdriver
,
Appurify
,
Firebase
, y
Renderizado Zync
en 2014 a sus adquisiciones de Apigee y
Orbitera
en los últimos dos meses. De hecho, más de la mitad de sus adquisiciones de 2016 hasta la fecha involucran aplicaciones empresariales o servicios en la nube B2B. Muchos de estos se han producido después del informe de marzo de Recode de que Google
estaba cazando más activamente
para objetivos en el ámbito de la nube empresarial.
Con su impulso a la nube, Google hasta ahora se ha centrado en múltiples objetivos que sirven al mercado medio y apunta a agregar una variedad de capacidades empresariales,
a diferencia de una adquisición multimillonaria
en la línea de Nest. Su compra de $ 100 millones del servicio de facturación Orbitera es emblemática de esta estrategia de puesta al día, así como su apoyo a una
mundo flexible y "multinube"
, donde las grandes empresas dependen cada vez más de múltiples proveedores.
También vale la pena señalar que, en comparación con las apuestas de indicadores adelantados en sectores prometedores pero no probados (por ejemplo, automóviles autónomos y robótica), la cadena de adquisiciones empresariales y de nube de Alphabet se produce en un sector maduro con una oportunidad financiera obvia.
Adquisición de Alphabet en junio de
Webpass
también proviene del campo maduro de las telecomunicaciones. La unidad Access & Energy de Alphabet, que incluye Fiber, ya anunció planes para aprovechar la tecnología inalámbrica de Webpass para reducir los gastos de capital y los tiempos de implementación asociados con la costosa expansión de Fiber. En este contexto, Webpass parece ser otra adquisición de impacto inmediato para reducir pérdidas e impulsar la rentabilidad.
Es cierto que ha sido un año corto desde el nacimiento de Alphabet, pero los datos hasta ahora reflejan el intento de la nueva organización de equilibrar los disparos a la luna con la responsabilidad fiscal y caminos claros hacia los ingresos.
Parte 3
explora la actividad inversora en las distintas ramas de inversión de Alphabet.
Para obtener más información sobre Alphabet, consulte nuestro
desmontaje completo de más de 7.000 estrategias
(publicado por primera vez en el
Portal de investigación de CB Insights
), que cubre temas adicionales que incluyen:
Inversiones en Google, GV y Google Capital
Análisis de datos de patentes
Iniciativas Alphabet en inteligencia artificial, nube y empresas, hardware y más
Para obtener más datos sobre la actividad de investigación, adquisiciones e inversiones corporativas, consulte CB Insights
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