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La construcción de la industrialización presenta desafíos para la gestión

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Por supuesto, las personas son esenciales para el éxito de cualquier empresa, pero a medida que el sector de infraestructura evoluciona el compromiso, la educación y el desarrollo de su gente.

Tratar con nuevos desafíos y nuevas oportunidades requerirá un equipo de liderazgo adaptable, uno que sea igualmente experto en la gestión tradicional de alta calidad de equipos y proyectos como con las habilidades comerciales, estratégicas, tecnológicas y mediáticas necesarias para gestionar las mayores expectativas de nuevos y existentes.partes interesadas.

Los desafíos son a menudo los más obvios e incluyen un posible choque de incentivos, el cambio de una perspectiva a corto plazo a una perspectiva a largo plazo y gestión de empleados de diversas culturas, antecedentes y habilidades.La gerencia debe estar lista para lidiar con la escasez de talentos, la adaptación y el uso de la tecnología y la participación con una gama mucho más amplia y diversa de colegas y consultores, así como sentimientos públicos..

Los exitosos directores ejecutivos y líderes empresariales del futuro serán aquellos que puedan pensar estratégicamente, que pueden liderar con el ejemplo y que pueden educar e involucrar tanto a la fuerza laboral como a las comunidades que sus proyectos beneficiarán..

Los líderes del futuro

El movimiento hacia los métodos de construcción modulares y de fabricación es enorme, que requerirá un pensamiento innovador..Si bien los equipos de liderazgo tradicionales generalmente presentan un "director de operaciones" u otro rol centrado en la tecnología, es poco probable que ya tengan el tipo de conocimiento interno en el nivel de la junta requerida para la verdadera transformación.

Muchas empresas de construcción necesitarán buscar en otras industrias, incluida la tecnología, la fabricación y el aeroespacial, para llenar estos vacíos de habilidades, y es probable que una "carrera por el talento" a nivel superior y ejecutivo.Lendlease, por ejemplo, nombró a Bill Ruh, anteriormente de Cisco Systems, como director ejecutivo de su equipo digital en enero de 2019.Las empresas también pueden tratar de realizar adquisiciones estratégicas o entrar en empresas conjuntas (JV) con las empresas de tecnología con la experiencia necesaria, aunque los JV presentan sus propios desafíos.

Características Esta próxima generación de líderes debe encarnar incluir:

Strategic thinking

Industrialising construction presents challenges for management

El enfoque que el equipo de liderazgo ha adoptado en el pasado para ganar y entregar grandes proyectos de infraestructura puede necesitar evolucionar.Los líderes deben considerar todas las opciones disponibles con una mentalidad a largo plazo y sostenible, y comprometerse con las mejores e innovadoras ideas.

Es posible que las decisiones deben basarse en diferentes métricas y valores, un entorno financiero diferente, tecnología más efectiva y una influencia más pública y de la fuerza laboral para desarrollar y optimizar mejor la visión estratégica del negocio.

Collaboration and engagement

No se puede esperar que el liderazgo existente tenga todas las habilidades y la experiencia necesarias para adoptar el nuevo entorno para ofrecer proyectos importantes..En cambio, deben poder asociarse y colaborar de manera efectiva, con expertos y capacidades en toda la organización, así como consultores externos..

El equipo de liderazgo debe hacer temas como el uso efectivo de la tecnología, la evolución del sector, la descarbonización y el impacto social en la agenda.Se les pedirá que participen e inspirarán a colegas y consultores en una gama mucho más amplia de disciplinas y habilidades de lo que han hecho históricamente.

Education

Los líderes de infraestructura deben ser capaces de educar y participar en los temas de la industrialización y la descarbonización, y las oportunidades que crean dentro del sector.

El equipo debe liderar con el ejemplo, tanto en su idioma como en sus decisiones, en torno a las oportunidades tecnológicas, la influencia reputacional y el impacto financiero.Dado el impacto directo de los proyectos de infraestructura en las comunidades, los líderes deben participar con la opinión pública y poder comunicarse y educar de manera efectiva a través de plataformas de redes públicas y sociales..

Diversity of background

Las compañías de infraestructura tienen un historial fantástico de promoción de colegas de la organización.Sin embargo, el equipo de liderazgo necesitará considerar cada vez más reclutar estratégicamente y con diversidad.Es probable que esto signifique reclutar desde fuera del sector donde sea apropiado y reclutar individuos de diferentes orígenes, con diferentes características y con diferentes experiencia internacional..

El aumento de la diversidad del talento es necesaria en una industria que enfrenta cambios en múltiples frentes.Habrá una mayor demanda de habilidades en torno a la gestión del cambio, la experiencia tecnológica y la experiencia legal..El sector deberá reposicionarse tanto y la gama de carreras que ofrece para competir con otros sectores que buscan aumentar sus propios conjuntos de habilidades digitales.

Diversity of departments

Otra opción para cambiar el negocio es crear un nuevo papel de liderazgo dentro de la organización o hacer una adquisición estratégica del negocio o tecnología relevante, ya sea una adquisición directa o mediante un acuerdo de JV.Ambas opciones son algo que el equipo de liderazgo debería estar considerando y revisando activamente.

Incentivising for change

Los empleadores tendrán que reinventar cómo incentivar a una fuerza laboral completa para priorizar la industrialización del sector desde dentro de la fuerza laboral y alentar a los empleados a participar con formas innovadoras de trabajo y centrarse en la innovación dentro de sus roles.Esto podría basarse en oportunidades de desarrollo profesional, cambios en las descripciones de trabajo e indicadores clave de desempeño, el desarrollo de valores y un propósito organizacional que está vinculado a la industrialización y la sostenibilidad y, por supuesto, revisar cómo se determinan los beneficios financieros y de compensación..

Desarrollar el talento del futuro

Los equipos de liderazgo también tendrán la responsabilidad de atraer y retener más talento junior con la combinación correcta de liderazgo y habilidades técnicas para construir el negocio para el futuro.

La industria de la construcción ya enfrenta una escasez general de habilidades debido al atractivo de otras industrias, incluida la tecnología.El reclutamiento, la retención y el desarrollo del personal con la combinación correcta de habilidades dependerá de su capacidad para competir con esos sectores.El crecimiento y las oportunidades de desarrollo profesional, una fuerte combinación de beneficios y la alineación con los valores personales de las personas deberán considerarse.

Una de las formas más efectivas de atraer a las mejores personas en este sector siempre ha sido tener los mejores proyectos para trabajar.Ser visto como un líder en descarbonización e innovación podría ser una de las mejores maneras de garantizar que el negocio sea capaz de atraer y retener a esas personas con talento..

Cambiar la cultura

Lograr todo esto también requerirá un cambio cultural dentro del negocio, en el que se espera que el equipo de liderazgo asumiera un papel proactivo.

La entrega del cambio cultural requerido podría ser tan simple como los cambios incrementales de la política interna sobre cómo se determina la remuneración y las políticas de bonificación implementadas, incluso a través de planes de incentivos a largo plazo, vinculados a los compromisos de descarbonización, y asignar el presupuesto a las áreas de la empresa que Will WillAyuda a impulsar su evolución.