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Lo urgente versus lo importante en la cadena de suministro

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Cofundador y CEO de Omnics, el software de planificación de la cadena de suministro que ofrece un rendimiento de marca superior.

Las interrupciones de la cadena de suministro no son nuevas.Ha habido pandemias, desastres naturales y trastornos económicos y políticos que han interrumpido las cadenas de suministro globales en el pasado y continuarán haciéndolo en el futuro.Todos necesitamos aprender a conectar los puntos y poner en práctica una cadena de suministro proactiva y reactiva;Necesitamos implementar un conjunto de herramientas para permitirnos tomar las mejores decisiones para nuestro negocio, ya sea que estemos experimentando una interrupción o no..

Sin embargo, durante los problemas de la cadena de suministro, lo urgente siempre tiene prioridad sobre.Históricamente, la cadena de suministro nunca se ha visto como una ventaja competitiva, sino un centro de costos que debe entregar lo que se le ha pedido que entregue.Creo que los incentivos para los equipos de la cadena de suministro se han desalineado cuando se centran únicamente en reducir los costos y reducir las necesidades de capital de trabajo.Tal vez, solo tal vez, las tablas están empezando a girar.

¿Es temporal el enfoque intenso en las cadenas de suministro?Personalmente no lo creo.La pandemia se agregó a los problemas de la cadena de suministro;Sin embargo, los desafíos que enfrentamos hoy fueron años en hacer.Globalización, cadenas de suministro subcontratadas y estiradas, ciclos de vida de productos más cortos, desarrollo de hardware acelerado, tecnología inteligente ubicua que requiere chips en todo y digitalización agregada a este aumento en la demanda que estamos viendo hoy.La escasez de chips o los cuellos de botella del puerto pueden aliviarse más adelante este año o el siguiente, pero la expectativa de las cadenas de suministro para entregar con precisión, velocidad y flexibilidad no.Aquí es exactamente donde lo importante tiene prioridad sobre lo urgente.

Las siguientes son tres áreas principales en las que el liderazgo y los profesionales de la cadena de suministro deben trabajar:

The Urgent Versus The Important In The Supply Chain

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Los últimos dos años han demostrado que las cadenas de suministro son el alma de cada industria.Las empresas enfrentan escasez de semiconductores, productos básicos, contenedores y camiones, pero el mayor problema es la escasez de talento y habilidades para planificar, analizar y administrar las cadenas de suministro digitalizadas del futuro.

En primer lugar, el interés y la pasión por el campo de la cadena de suministro deben generarse a nivel de base en escuelas, colegios y universidades, donde se moldea la fuerza laboral de próxima generación..La asociación de la industria y la academia es crucial para esto.En segundo lugar, los profesionales de gestión de la cadena de suministro existente deben mejorar y volver a clasificar para lo que viene a continuación.Este es un requisito para todos los que forman parte de una cadena de suministro, desde el piso de la tienda hasta el piso superior.

Desde la planificación, análisis, fabricación y desarrollo de productos hasta logística y almacenamiento, la fuerza laboral actual y futura necesita aprender y practicar nuevos procesos, herramientas y estrategias de software.Las empresas, grandes y pequeñas, incluidas las nuevas empresas, deben dedicar recursos e invertir en este esfuerzo si quieren cultivar y retener el mejor talento y desarrollar una ventaja competitiva..

Proceso

Las cadenas de suministro siempre han sido centros de costos.Si la estrategia comercial es minimizar los costos a toda costa, entonces la estrategia de la cadena de suministro serviría sin tener en cuenta los riesgos que están asociados con dicha estrategia.No puede predecir el futuro, pero la retrospectiva es 20/20, y nos dice que debemos estar listos para las interrupciones de todo tipo..Un paso importante en esta dirección es tener un libro de jugadas o un marco para administrar las interrupciones de la cadena de suministro.

Este libro de jugadas debe tener procesos claros y procesables para gestionar las cadenas de suministro, desde planes estratégicos y operativos hasta la ejecución de cada función.Como ejemplo, ¿cuál es el proceso, la frecuencia y el desencadenante para analizar y rediseñar la red de la cadena de suministro para mitigar los riesgos de la próxima pandemia, situación geopolítica o guerra comercial?¿Cuáles son las reglas y acciones que tomar cuando una fábrica de proveedores clave se incendia o se respalda un puerto de envío?

Tecnología

Para toda la charla de inteligencia artificial (IA) y aprendizaje automático (ML) en la cadena de suministro, creo en aumentar la inteligencia humana con tecnología de software para desbloquear el potencial de la cadena de suministro.La planificación y gestión de la cadena de suministro utilizando hojas de cálculo y correo electrónico se vuelve exponencialmente complicada y difícil de manejar a medida que pasan los días.Haz que sea una prioridad solucionarlo antes de implosionar.

Reunir a un equipo de Tiger, un grupo especializado y interfuncional, con experiencia en el dominio en la planificación junto con líderes operativos superiores.Use un enfoque evolutivo paso a paso en la transformación digital de la cadena de suministro versus un cambio revolucionario.Automatice las tareas de agregado sin valor a través de la automatización de procesos robóticos (RPA), habilite el análisis rápido de datos y unifique los modelos de datos en la cadena de suministro para optimizar el rendimiento operativo.Una vez que tenga soluciones fundamentales, manténgase enfocado en la mejora continua para que su equipo de planificación sea eficiente y efectivo.La tecnología de software necesita mejorar el resultado, la calidad y la velocidad de la toma de decisiones..

He destacado solo algunas áreas clave importantes que los profesionales de la cadena de suministro y el liderazgo necesitan invertir su tiempo y recursos..Por supuesto, hay más, pero solo un esfuerzo enfocado en estos aspectos importantes asegurará que podamos planificar, administrar, mejorar y mantener la próxima generación de cadenas de suministro..Siempre habrá asuntos urgentes, pero estos asuntos importantes en la cadena de suministro simplemente no se pueden ignorar más.


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