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Con 340 millones de dólares en ingresos, Nest tiene un rendimiento inferior y su futuro en Google está en riesgo

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Tony Fadell, fundador y director ejecutivo de Nest Labs Inc., habla durante una entrevista televisiva de Bloomberg West en esta foto tomada con una lente tilt-shift en San Francisco, California, EE. UU., El miércoles 17 de junio de 2015.

David Paul Morris | Bloomberg | imágenes falsas

Nest generó alrededor de $ 340 millones en ventas el año pasado, según tres personas con conocimiento del tema. Esa es una cifra impresionante para una empresa en el mercado naciente de dispositivos conectados a Internet.

Pero está por debajo de las expectativas iniciales que Google había establecido para Nest cuando compró la startup en 2014 por la friolera de $ 3.2 mil millones. El desempeño de las ventas de la empresa puede enfrentar un escrutinio aún más profundo dentro de la nueva empresa matriz de Google,

Alfabeto

, donde se encuentra Nest ahora, ya que el fabricante de hardware se enfrenta a su año más crítico.

La difícil situación de Nest está muy lejos de hace dos años cuando se presentó como la mayor adquisición de Google como vehículo para competir con Apple en el creciente mercado de hogares inteligentes. Google también contrató al CEO Tony Fadell, un ex ejecutivo de Apple, para inyectar a Google la sensibilidad del hardware de Apple. Pero ahora su futuro está en el aire, ya que claramente no ha cumplido con esas elevadas expectativas.

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A finales de 2013, cuando Fadell negoció la venta al gigante de las búsquedas, las dos partes acordaron dos disposiciones. Fadell se aseguró de que tendría un presupuesto operativo de Google; a cambio, Google creó una cláusula de retención importante para garantizar que los ejecutivos e ingenieros clave de Nest permanecieran a bordo.

Ese presupuesto se fijó para tres años, según varias fuentes familiarizadas con el acuerdo. A menos que Alphabet acepte continuar financiando a Nest, ese presupuesto se agota a fines de este año. Varias fuentes dijeron que el presupuesto inicial rondaba los 500 millones de dólares anuales.

Para evitar que los empleados se vayan después de la adquisición, Google creó un cronograma de adjudicación que evita que los ejecutivos de Nest retiren sus acciones antes de una fecha determinada; esa fecha podría llegar tan pronto como este año. Además, según fuentes, como parte de la adquisición, Nest y Google acordaron un objetivo de ventas para la empresa: $ 300 millones anuales.

Dos años después, Nest todavía no podía alcanzar ese objetivo solo; lo hizo solo después de agregar ventas de Dropcam, que Nest adquirió por $ 555 millones seis meses después de unirse a Google.

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Pero esa adquisición, como lo han demostrado los acontecimientos de la semana pasada, no se desarrolló sin problemas. Varios empleados de Dr

opcam, incluidos sus dos fundadores, se fueron. Y su ex director ejecutivo, Greg Duffy, ha expresado (dos veces) su descontento con Fadell, lo que ha desencadenado una ola de atención indecorosa en Nest.

Por muy mal que parezca Nest ahora, podría ser peor para fin de año.

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Una vez que se ponga el sol del período de consolidación, algunos ejecutivos clave podrían sentirse libres de partir, algo que varias personas cercanas a la compañía dijeron que es muy posible dada la creciente crisis. Y Alphabet, cuyos ejecutivos han hablado regularmente sobre el control de costos en las empresas que no son de Google, puede volverse menos caritativo.

En su informe del primer trimestre, Alphabet desglosó sus ingresos por primera vez en dos grupos, para Google y "Otras apuestas", su miríada de subsidiarias de largo alcance. The Other Bets reportó $ 448 millones en ingresos para 2015. Esas ventas, dijo la directora financiera de Alphabet, Ruth Porat, en la llamada de ganancias, provinieron de tres fuentes: Nest; Verily, que es el negocio de las ciencias biológicas de Alphabet; y Google Fiber, su unidad de banda ancha.

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Fiber no ha reportado ventas. Pero fuentes de la industria familiarizadas con la unidad dijeron que sus ingresos anuales están cerca de las estimaciones del analista de RBC Mark Mahaney, que los fijó en 99 millones de dólares. Del mismo modo, Verily no ha publicado cifras, pero las fuentes dijeron que sus ventas probablemente estén por debajo de los $ 10 millones.

Nest vende actualmente tres productos: el termostato inteligente insignia; Protect, su detector de humo; y Nest Cam, el video de monitoreo doméstico predecesor de Dropcam. (Varios productos más, principalmente en seguridad para el hogar, han estado en proceso durante mucho tiempo). La compañía también obtiene ingresos de sus asociaciones energéticas con empresas de servicios públicos.

Varios ex empleados de Nest dijeron que, durante 2014, el crecimiento de las ventas de Dropcam superó a los otros dos productos de Nest. Pero las ventas de la cámara comenzaron a disminuir el año pasado, luego de que Nest cambiara el nombre del dispositivo.

Los representantes de Alphabet y Nest declinaron hacer comentarios.

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Por Mark Bergen

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Re / code.net

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La matriz de CNBC, NBC Universal, es inversionista de la matriz de Re / code, Revere Digital, y las empresas tienen un acuerdo para compartir contenido.

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