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Abordando a grande demissão

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A grande renúncia afetou todos os setores, incluindo a nossa.Embora esse movimento seja estudado nos próximos anos, é difícil argumentar que a pandemia não acelerou a mudança na força de trabalho.Recentemente, participei da Conferência Anual da Sociedade Radiológica da América do Norte (RSNA) em Chicago e tive muitas conversas com colegas e participantes que se aposentaram, planejam se aposentar, planejar deixar a indústria ou simplesmente procurar uma carreira diferente na carreira.Existem, é claro, vários fatores que influenciam esse movimento.Mas permanecem alguns truismos de longa data que surgiram nessas conversas que valem a pena considerar enquanto procuramos moldar nosso ambiente de trabalho em direção a um que seja saudável, envolvente, positivo e satisfatório.

Eu estava recentemente em um voo quando um jovem estava sentado no assento do meio ao meu lado.Ele notou o que eu estava lendo e perguntou se eu trabalhava em radiologia.Eu descrevi meu papel como apoiador de radiologistas e sua prestação de cuidados.Ele explicou que havia completado recentemente sua residência e agora era um radiologista praticante.Sua primeira pergunta para mim foi quanto tempo eu acreditava que seria até que ele fosse "irrelevante" e a inteligência artificial (AI) substituiu sua posição.Discutimos o futuro da radiologia e da IA, e expliquei qual é o meu entendimento do papel que a IA desempenhará e garantimos que ele não tinha nada com que se preocupar tão cedo.Sua resposta foi: "Enquanto isso não acontecer nos próximos 10 anos."Ele já havia determinado que poderia razoavelmente praticar por uma década antes de precisar fazer uma mudança de carreira.Ele já estava se preparando para sua próxima carreira enquanto trabalhava como jovem radiologista.Ele percebeu o esforço de trabalho e o alto risco de burnout não ser apenas um risco, mas a realidade de sua escolha de carreira, e fez planos de acordo.Eu duvido que ele esteja sozinho.

Criando uma cultura saudável

Algumas verdades comuns sobre um ambiente de trabalho saudável se mantiveram verdadeiras ao longo de décadas da minha carreira e estão provando permanecer elementos críticos do que reduz o desgaste, a rotatividade e diminui o impacto da grande renúncia em andamento.Tive a oportunidade em minha carreira de participar de esforços para moldar a cultura e redefinir ambientes de trabalho.Esses esforços nunca são fáceis, mas sempre vale a pena.O que se segue são alguns pensamentos sobre como promover uma cultura saudável ou como identificar uma cultura saudável se você estiver procurando por uma nova posição.

Addressing the Great Resignation

Falamos sobre um equilíbrio entre trabalho e vida pessoal, e essa ideia nunca foi tão importante quanto agora.Por gerações, honramos o ethos de trabalho e o mantemos na maior consideração.Mas o mundo ao nosso redor está mudando e as pessoas decidiram que querem mais de suas vidas.Simplesmente coletar um salário ou construir riqueza não atinge o tipo de satisfação encontrada na construção de relacionamentos e na criação de experiências fora do trabalho.Muitas organizações adotaram programas de trabalho flexíveis e, em muitos casos, a folga de folga ilimitada para capacitar os funcionários a remodelar sua abordagem da vida de um em que o trabalho é proeminente para um em que o trabalho serve como um componente importante dentro de um portfólio de compromissos e oportunidades pessoais.

Esta pandemia redefiniu quem entendemos para serem trabalhadores essenciais em nossa economia.Funções como trabalhadores de serviços públicos, preparadores de alimentos, transportes e trabalhadores de entrega provaram ser críticos para sustentar uma economia que foi acumulada por uma pandemia global.Ficamos com espanto, pois os trabalhadores apareciam todos os dias para realizar empregos com frequência em salários que são apenas habitáveis.O que leva as pessoas a avançar em uma situação tão difícil?Talvez seja a clareza do valor do trabalho.Quando podemos conectar o esforço de trabalho das pessoas aos resultados positivos que são resultado de esforço, acompanhados do benefício para as pessoas que estão servindo, há maior conexão e engajamento.A saúde nunca deve ter problemas para contar essa história, mas com muita frequência somos pegos na ocupação do mundano e simplesmente fazendo um emprego.Organizações saudáveis nunca param de conectar esforços para obter resultados e encontrar maneiras de celebrar o sucesso ao longo do caminho.

Finalmente, estamos envolvidos com a tecnologia em nossos ambientes de trabalho.A questão em última análise é se é orientada por tecnologia ou habilitada para tecnologia.O trabalho orientado para a tecnologia é aquele em que a tecnologia define o fluxo de trabalho e geralmente opera em um relacionamento adversário com seus usuários.Isso geralmente resulta em frustração levando ao desânimo.O trabalho habilitado para a tecnologia é aquele em que a tecnologia serve para simplificar o fluxo de trabalho e acelerar os resultados da qualidade.Um bom ambiente de tecnologia melhorará os canais de comunicação, apagará os limites e restrições físicas e automatizará tarefas para que os funcionários possam se concentrar nas funções mais importantes de seu esforço de trabalho.Mas isso requer uma forte colaboração entre as partes interessadas, a governança e o apoio de TI.Um objetivo alcançável, mas que requer intencionalidade e persistência.

Um movimento contínuo

Estes são apenas alguns dos temas que surgiram em conversas que tive recentemente com as duas organizações que lidam com uma rotatividade maciça e também colegas que estão redefinindo o tipo de trabalho que estão procurando.Acredito que essa mudança continuará por anos e continuaremos aprendendo e ajustando.Mas essa não é a acusação de todas as organizações extraordinárias?

Jef Williams é sócio -gerente da Paragon Consulting Partners LLC, A Sacramento, Califórnia., Grupo de Consultoria de TI de TI baseado.

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