• Tecnologia
  • Equipamento elétrico
  • Indústria de Materiais
  • Vida digital
  • política de Privacidade
  • Ó nome
Localização: Casa / Tecnologia / gerenciamento da cadeia de suprimentos (SCM)

gerenciamento da cadeia de suprimentos (SCM)

techserving |
929

O gerenciamento da cadeia de suprimentos (SCM) é a otimização da criação e do fluxo de um produto, desde o fornecimento de matéria-prima até a produção, logística e entrega ao cliente final.

SCM abrange o planejamento integrado e a execução de processos necessários para gerenciar o movimento de materiais, informações e capital financeiro em atividades que incluem amplamente planejamento de demanda, fornecimento, produção, gerenciamento e armazenamento de estoque, transporte - ou logística - e retorno produtos em excesso ou defeituosos. O gerenciamento da cadeia de suprimentos depende de estratégia de negócios, software especializado e colaboração para funcionar.

Por ser um empreendimento complexo e expansivo, cada parceiro - de fornecedores a fabricantes e além - deve se comunicar e trabalhar em conjunto para criar eficiências, gerenciar riscos e se adaptar rapidamente às mudanças.

Além disso, a sustentabilidade da cadeia de suprimentos - que abrange questões ambientais, sociais e legais, além de compras sustentáveis ​​- e o conceito intimamente relacionado de responsabilidade social corporativa - que avalia o efeito de uma empresa no meio ambiente e no bem-estar social sendo -- são áreas de grande preocupação para as empresas de hoje.

Este artigo faz parte de

Guia para gerenciamento da cadeia de suprimentos

Download1

Baixe todo este guia GRATUITAMENTE agora!

Benefícios do gerenciamento da cadeia de suprimentos

O gerenciamento da cadeia de suprimentos cria uma série de benefícios que se traduzem em maiores lucros, melhor imagem de marca e maior vantagem competitiva. Estes incluem o seguinte:

supply chain management (SCM)

Cinco estágios do gerenciamento da cadeia de suprimentos

O gerenciamento da cadeia de suprimentos pode ser amplamente categorizado em cinco etapas ou áreas:

Planejar. Usando análise da cadeia de suprimentos e recursos de gerenciamento de materiais em sistemas ERP, as organizações criam planos estratégicos para atender à demanda do cliente por produtos e evitar o efeito chicote.

Fonte. As organizações identificam e selecionam fornecedores que podem fornecer materiais de maneira simplificada e eficiente de acordo com os contratos. A colaboração da cadeia de abastecimento começa nesta fase e é importante em todo o processo de gestão da cadeia de abastecimento.

Make. Nesta etapa, os produtos são fabricados. Inclui o agendamento da produção, testes, garantia de cumprimento dos requisitos de conformidade, embalagem, armazenamento e liberação. É provável que várias máquinas estejam envolvidas, especialmente para empresas maiores, e estas usam cada vez mais tecnologias como IoT e IA para trabalhar com mais eficiência.

Entregar. A etapa de entrega pertence à logística e se concentra em levar os produtos acabados aos consumidores, em qualquer meio de transporte necessário. À medida que o efeito Amazon cresceu, especialmente como resultado do COVID-19, mais foco está na entrega ao domicílio. Maior ênfase agora também está nos líderes da cadeia de suprimentos que trabalham mais de perto com o atendimento ao cliente. Os sistemas de gestão de inventário e de gestão de armazéns são especialmente cruciais nesta fase.

Devolução. A etapa de devolução inclui todas as devoluções de produtos, incluindo produtos defeituosos e produtos que não terão mais suporte. Esta etapa também inclui elementos de outras etapas, incluindo gerenciamento de estoque e transporte.

Exemplo de SCM

A versão mais básica de uma cadeia de suprimentos inclui uma empresa, seus fornecedores e os clientes dessa empresa. Um exemplo seria: produtor de matéria-prima, fabricante, distribuidor, varejista e cliente varejista.

A maioria das cadeias de suprimentos é muito mais complexa e em camadas. É por isso que exemplos de gerenciamento malsucedido da cadeia de suprimentos, em que o risco não é gerenciado ou ocorrem interrupções, podem ser tão úteis.

A escassez de alimentos devido ao COVID-19 é um bom exemplo de gerenciamento da cadeia de suprimentos que deu errado. A cadeia de abastecimento de alimentos foi interrompida de várias maneiras. Por exemplo, muitos restaurantes e escolas fecharam para atender pedidos de estadia em casa, fazendo com que os produtos destinados a estabelecimentos institucionais em massa não fossem mais necessários. Em vez disso, um número exponencial de consumidores estava comendo em casa, com diferentes requisitos de embalagem, entre outros problemas. A indústria da carne também enfrentou interrupções no gerenciamento da cadeia de suprimentos devido a problemas como surtos de COVID-19 em matadouros.

A função do software de gerenciamento da cadeia de suprimentos

A tecnologia é crítica no gerenciamento das cadeias de suprimentos atuais, e os fornecedores de ERP oferecem módulos que se concentram nas principais funções do SCM. Também existem fornecedores de software de negócios que se concentram especificamente no SCM. Algumas áreas importantes a serem observadas incluem o seguinte:

Infor, Blue Yonder (anteriormente JDA Software), Manhattan Associates, Oracle e SAP são fornecedores conhecidos de software de cadeia de suprimentos.

A natureza cada vez mais global das cadeias de suprimentos de hoje e a ascensão do comércio eletrônico, com foco em pequenas entregas quase instantâneas diretamente aos consumidores, representam desafios, principalmente na área de logística e planejamento de demanda. Várias estratégias - como a manufatura enxuta - e abordagens mais recentes - como o planejamento de requisitos de materiais orientados pela demanda - podem ser úteis.

A tecnologia -- especialmente big data, análise preditiva, tecnologia IoT, análise da cadeia de suprimentos, robótica e veículos autônomos -- também está sendo usada para ajudar a resolver os desafios modernos, inclusive nas áreas de risco e interrupção da cadeia de suprimentos e sustentabilidade da cadeia de suprimentos .

Apenas dois exemplos, a IoT pode ajudar com transparência e rastreabilidade para ajudar a aumentar a qualidade e a segurança dos alimentos usando sensores para monitorar a temperatura de alimentos perecíveis enquanto estão em trânsito. E a análise pode ajudar a determinar onde colocar armários inteligentes em áreas densamente povoadas para reduzir o número de entregas de itens únicos e reduzir as emissões de gases de efeito estufa.